Evaluacion inicial de un proyecto

Ejemplos de criterios de evaluación de proyectos

ResumenEste documento va más allá de las actividades de evaluación más tradicionales para centrarse principalmente en la evaluación a priori. Sugiere que en la evaluación inicial de un caso de inversión o de un proyecto se apliquen esencialmente los mismos criterios de evaluación que se utilizarán en la evaluación a posteriori, con lo que aumentarán las probabilidades de éxito del proyecto. Sin embargo, el plan inicial puede verse alterado como resultado del análisis, la evaluación, la negociación, el posicionamiento y el ejercicio del poder posteriores. En la última parte de este trabajo se presenta un estudio empírico de 23 proyectos, en el que se examina la complejidad de los procesos que tienen lugar en las fases de idea y decisión.

Sobre la evaluación en generalUn proceso o proyecto de inversión suele dividirse en tres fases distintas. Al principio, la fase de idea y decisión dura hasta que se toma la decisión final de ejecución. A continuación viene la fase de ejecución, que continúa hasta que se obtienen los resultados del proyecto. El objetivo puede ser la construcción de un edificio, la reorganización de una organización o que un alumno apruebe un examen final. Por último, hay una fase operativa, en la que se materializan los beneficios del proyecto o se obtienen ingresos. Este proceso se ilustra en la Fig. 1.Fig. 1Evaluación de una empresa en diferentes momentosImagen completa

Por qué es importante la evaluación de los proyectos

Los proyectos se analizan en función de seis criterios clave (relevancia, coherencia, eficacia, eficiencia, impacto global en el desarrollo y sostenibilidad) acordados por la comunidad internacional de donantes representada por el Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD) de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

El criterio de pertinencia se utiliza para evaluar si el proyecto cumple una función importante desde el punto de vista del desarrollo («prioridad»), y si su diseño era fundamentalmente adecuado para alcanzar los objetivos asociados al proyecto («validez de la cadena de resultados»). Esto significa que se evalúa si el proyecto abordó adecuadamente un objetivo de desarrollo importante, tuvo en cuenta los requisitos estratégicos del país socio y del Gobierno Federal alemán, y se coordinó con otros donantes.

El criterio de coherencia se refiere a la compatibilidad de la medida de política de desarrollo adoptada con otras intervenciones y objetivos políticos del país socio y/o del sector. Esto significa que los efectos de las intervenciones de la cooperación al desarrollo se consideran de forma más sistémica y coherente con el contexto, distinguiendo entre coherencia interna y externa. Mientras que la coherencia interna se centra más en la consistencia de la intervención formulada con los objetivos políticos de la misma institución/gobierno, la coherencia externa aborda la complementariedad de la intervención formulada con las intervenciones de otros actores. La coherencia externa debe tener más en cuenta la coordinación entre los diferentes actores y, por tanto, hacer hincapié en las cuestiones de las sinergias y la duplicación de las intervenciones.

Pasos en la evaluación de proyectos

El fracaso de la aplicación móvil Vine es uno de ellos. Aunque al principio Vine generaba más memes y momentos culturales que la mayoría de las aplicaciones con el doble de usuarios, en 2013 no manejó el importante desafío competitivo. La aplicación móvil no proporcionó cambios lo suficientemente rápido, y como resultado, competidores más dinámicos como Instagram y Snapchat se hicieron con los usuarios. Por eso es tan importante evaluar regularmente el éxito del proyecto. Al final, todo inversor quiere el reembolso de los costes del proyecto, ¡y el proceso de evaluación del proyecto le ayudará a conseguirlo!

¿Cuáles son los métodos probados y eficaces para evaluar el rendimiento del proyecto? Existe una amplia gama de métodos que pueden ayudarle a medir correctamente el éxito de su proyecto. El método que elija debe depender del tipo de proyecto que esté ejecutando y de la metodología de gestión de proyectos que esté utilizando. Para evaluar un proyecto, primero hay que fijar sus objetivos. Los objetivos del proyecto se especifican (o, al menos, deberían especificarse) antes de comenzar el trabajo, y no hay razón para saltarse esa parte.

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Los proyectos deben demostrar que tienen metas, objetivos y viabilidad claros, con resultados e indicadores medibles. Este documento le proporciona el marco de planificación preliminar para ayudarle a construir un proyecto de este tipo.

Su grupo sabe que hay algunos problemas de delincuencia en la comunidad, pero no sabe la magnitud de los problemas, a quiénes afectan o qué debería hacerse al respecto. Este es el comienzo del ciclo de vida del proyecto, la evaluación de las necesidades, y podría ser el foco de un proyecto.

Su comunidad ya ha identificado el problema/necesidades específicas de la delincuencia o la victimización en su comunidad y ahora quiere planificar actividades específicas de prevención de la delincuencia para abordar esas cuestiones. Esta es la segunda fase del ciclo de vida del proyecto, la planificación del proyecto, y podría ser el foco de un proyecto.

Su grupo conoce los problemas/cuestiones de su comunidad, ha consultado a la comunidad y ha desarrollado un plan de proyecto con actividades específicas de prevención de la delincuencia para abordar esos problemas/cuestiones y está listo para iniciar el proyecto. Esta es la tercera fase del ciclo de vida del proyecto, la Implementación, y podría ser el foco de un proyecto.

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